日本新生児と周産期医療機器市場、2035年8億9,040万米ドル到達予測｜CAGR 6.75％

日本新生児と周産期医療機器市場は、2025年の4億9,480万米ドルから2035年には8億9,040万米ドルへ拡大し、2026年から2035年の予測期間にかけて年平均成長率（CAGR）6.75％で成長すると予測されています。注目すべきなのは、出生数の減少という市場にとっての構造的な逆風がある一方、ハイリスク妊娠や早産、低出生体重児などに対応する高度な周産期医療の重要性が高まっている点です。厚生労働省は周産期医療について、母体・胎児管理から出生後の新生児管理までを対象とする医療体制として位置付け、都道府県単位で医療機関間の連携や機能分担を進めています。 そのため企業にとっては、単純な出生数の増減ではなく、限られた医療資源をどのように高度化し、安定的な新生児医療を維持するかという視点が市場機会を見極める重要な軸になります。

新生児および周産期用医療機器は、胎児と新生児の両方のケアとモニタリングに焦点を当てた、医療技術において極めて重要な分野です。これらの専門的な機器と装置は、妊娠中の胎児の健康と安寧を確保するとともに、生後間もない重要な時期に新生児に不可欠な支援を提供するように設計されています。周産期用医療機器には、超音波診断装置、胎児モニター、および医療従事者が妊娠の経過を追跡し、発生した問題に迅速に対処することを可能にする専門的な診断ツールなどが含まれます。

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出生数減少と医療機能の集約化が同時進行することで、新たな設備需要が生まれる

この日本新生児と周産期医療機器市場を中長期で動かす最大の特徴は、需要が一様に増えるのではなく、医療機能の集約化と高度化によって設備投資の重点が変わっていくことです。周産期医療では地域ごとの医療資源やリスクに応じて医療圏を設定し、施設間連携を構築することが求められています。 さらに厚生労働省は、分娩数が減少する地域においても分娩機能を維持するための支援事業を実施しており、分娩施設の継続、地域連携、医療機関間の役割分担を政策面から支えています。 これは医療機器メーカーにとって、すべての施設に同じ設備を販売する市場から、周産期母子医療センターなど高度医療を担う拠点施設への高機能機器、更新需要、周辺施設との連携を支える機器・情報基盤へと商機が移る可能性を示しています。

新生児集中治療から地域連携まで、顧客ごとに異なる「設備投資の理由」を捉えることが重要になる

商機を左右するのは、製品単体の性能だけではありません。新生児集中治療を担う医療機関では、呼吸管理、体温管理、患者監視など生命維持に直結する領域で信頼性や操作性が重視される一方、一般の産科・小児科施設では、限られた人員でも安全に運用できることや、専門施設への搬送・連携を支援できることが重要になります。政府の成育医療等基本方針でも、産科・新生児科医師や助産師の確保、母体・新生児搬送、低出生体重児などが評価対象として明確に位置付けられています。 したがってメーカーや販売企業は、病院の規模だけで顧客を分類するのではなく、診療機能、症例の複雑性、搬送体制、更新時期、医療従事者の負担といった複数の購買要因を組み合わせた営業戦略を構築する必要があります。

機器の高性能化からデータ連携へ、新生児医療のデジタル化が製品価値を変えていく

今後の競争では、単独で高性能な医療機器を提供するだけでなく、患者情報や生体情報を継続的に取得し、医療従事者が判断しやすい形で活用できる環境を構築することが重要になります。特に新生児医療では、わずかな状態変化を継続的に把握する必要があるため、監視機能、データ管理、機器間連携、操作負担の軽減といった要素が製品価値に直結しやすい領域です。医療機器については、医薬品医療機器総合機構が改良医療機器や新医療機器の審査・承認情報を公開しており、2025年度以降は一定の改良医療機器について審査概要を順次公開する仕組みも進められています。 企業側には、機器性能だけでなく、薬事対応、データの安全性、医療現場での使いやすさまで含めて開発する視点が求められます。

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主要企業のリスト：

• Atom Medical Corporation
• Apel Co., Ltd.
• GE HealthCare Technologies Inc.
• Koninklijke Philips N.V.
• Masimo Corporation
• Natus Medical Incorporated
• Vyaire Medical, Inc.
• Medtronic plc
• FUJIFILM Healthcare Corporation
• Nihon Kohden Corporation
• その他の主要なプレイヤー

2025年を起点に2035年へ、政策・設備投資・医療提供体制の変化が市場を段階的に動かす

• 【基準年】2025年の市場規模は4億9,480万米ドルとされ、高度な新生児・周産期医療を支える機器需要が市場の基盤となっています。
• 【2026年】2026年には厚生労働省で小児・周産期医療提供体制に関する議論が進み、2月には取りまとめに向けた検討が行われました。 また、医療機器の承認審査・情報公開も継続しており、新技術の国内導入を支える環境が整備されています。
• 【2027年】今後は、地域ごとの医療機能分担や高度医療拠点への設備集約が進む場合、新生児集中治療を支える機器更新やデータ連携への投資が強まることが想定されます。
• 【2032年】過去の制度・医療提供体制の蓄積を踏まえ、現在の周産期医療政策は継続的な体制整備へ移行しています。
• 【2035年】市場は8億9,040万米ドルに達すると予測されており、今後10年間は機器更新だけでなく、医療資源の効率化を支援する製品・サービスへの需要が市場価値を押し上げる可能性があります。

日本政府の周産期医療政策が、医療機器企業の投資先と地域戦略を左右する

日本政府の政策面では、厚生労働省が周産期医療提供体制の構築指針を示し、都道府県が地域の実情を踏まえて周産期医療圏や医療機関間の連携を整備する枠組みを設けています。 また、こども家庭庁では成育医療等基本方針に基づき、2024～2029年度を念頭にした計画との整合や、妊産婦・新生児医療の評価指標を設定しています。 さらに2026年には、厚生労働省で小児・周産期医療の提供体制を検討するワーキンググループが開催され、新生児医療を含む提供体制や安全性・持続可能性が議論されています。 企業にとっては、これらの政策を単なる規制対応として捉えるのではなく、地域医療の再編、高度医療拠点への設備集中、医療従事者の負担軽減に対応した製品開発・販売戦略へ結び付けることが重要です。

規制対応だけでは勝てない――価格、供給網、人材、技術競争を同時に管理する経営が必要になる

市場拡大が予測される一方、医療機器企業には複数の経営リスクがあります。第一に、医療機器の承認や安全性に関する要求への対応が不可欠であり、新製品の国内展開には薬事戦略が大きく影響します。第二に、部材や電子部品などの供給制約、製造コスト、為替変動は販売価格と収益性に影響する可能性があります。第三に、周産期医療を担う人材の確保が難しくなるほど、複雑な機器を導入するだけでは現場の負担軽減につながらない場合があります。さらに、接続型機器では情報管理やサイバーセキュリティへの対応も重要になります。競争が強まるなかで優位性を築く企業は、高機能化だけを追求するのではなく、導入後の教育、保守、更新、操作性、他施設との連携まで含めた総保有コストを意識した提案へ移行していくことが重要になります。

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セグメンテーションの概要

2035年を見据えるなら、企業は「機器販売」から周産期医療の持続可能性を支える事業へ視点を広げるべき

日本新生児と周産期医療機器市場では、8億9,040万米ドルという2035年の市場規模予測だけを見るのではなく、出生数減少と高度医療需要が同時に進む市場構造を捉える必要があります。医療機関側では、限られた人員と予算の中で安全性を維持しながら診療機能を確保することが重要になるため、製品の導入効果を具体的に示せる企業ほど商談での説得力を高めやすくなります。メーカーにとっては、重点施設への高付加価値機器、地域施設向けの扱いやすい製品、データ連携や保守を組み合わせた継続収益型の提案など、顧客ごとに異なる価値を設計することが今後の成長戦略を左右します。市場参入を検討する企業にとっては、政策動向、医療機能の再編、技術開発、調達構造を一体で分析することが、2035年に向けた投資判断の精度を高める鍵となります。

日本新生児と周産期医療機器市場で次のリーダーになる企業は？2035年に向け競争優位を決定する5つの戦略要因

• 「機器単体」から「周産期ケア・エコシステム」へ移行できる企業が市場主導権を握る

今後の市場で重要になるのは、保育器、人工呼吸器、胎児モニター、新生児モニターなどを個別に販売するだけではなく、母体管理から分娩、NICU、退院後フォローまでをデータでつなぐ包括的な周産期ケア環境を構築できるかどうかです。日本では総合周産期母子医療センターを中心とした高度医療体制の強化が進められており、病院側にとっては複数機器の接続性、中央監視、電子カルテ連携、臨床データの一元管理がより重要になります。したがって将来の市場リーダーは、単一製品の性能だけでなく、病院全体のワークフロー改善まで提案できる企業になる可能性が高いでしょう。

• AI・リアルタイム監視技術を「臨床判断支援」まで進化させられるかが差別化の分岐点

次世代の新生児・周産期医療では、心拍数、酸素飽和度、呼吸、胎児生体情報などを単に表示するだけではなく、複数データを統合して異常兆候を早期検知し、医療従事者の判断を支援する技術が競争力を左右します。PMDAもAI・機械学習を利用した医療機器やSaMDについて規制・安全性評価の枠組みを継続的に検討しており、2025年度にはリアルワールドデータを活用したSaMD実用化支援も進めています。AIアルゴリズムを臨床的有用性、安全性、説明可能性と結び付けて実装できる企業ほど、単なるモニター供給企業から「臨床インテリジェンス企業」へポジションを高められるでしょう。

• 出生数減少下では「患者数」ではなく「1症例当たりの医療価値」を高める戦略が重要になる

日本では出生数の減少が続いており、厚生労働省の2025年人口動態統計速報では出生数は705,809人でした。これは市場参加企業にとって、出生数増加を前提とした数量拡大型ビジネスが成立しにくくなることを意味します。 一方、高リスク妊娠や早産児など高度な周産期管理を必要とする症例では、精密モニタリング、低侵襲呼吸管理、体温管理、感染管理など高度機器の重要性が維持されます。したがって企業戦略では、販売台数だけを追うのではなく、1症例当たりの安全性向上、医療スタッフの業務削減、在院期間最適化といったアウトカム価値を示すことが重要になります。

• PMDA対応・臨床エビデンス・日本仕様へのローカライズ力が参入障壁を形成する

日本市場で長期的な競争優位を構築するには、グローバル製品をそのまま投入するだけでは十分ではありません。新生児モニターは日本の医療機器分類上クラスⅡに位置付けられるなど、製品カテゴリーごとに品質管理や認証・承認対応が求められます。 将来的にはAI機能やソフトウェア連携が拡大するほど、薬事対応、市販後データ、サイバーセキュリティ、臨床評価の重要性も高まります。PMDAとの規制対応力、日本人患者を含む臨床エビデンス、日本の病院ワークフローに合わせたUIや保守体制を持つ企業ほど、海外競合に対して強い参入障壁を構築できるでしょう。

• 「機器販売」から保守・ソフトウェア・データサービスまで収益モデルを広げられる企業が強くなる

2035年に向けた競争では、一度の大型機器販売だけではなく、保守契約、消耗品、ソフトウェアアップデート、クラウド型モニタリング、データ解析など継続収益を生み出すビジネスモデルが重要になります。病院側でも医療人材不足や業務効率化への対応が不可欠となるため、「より高度な機器」よりも「少ない人的負担で安全性を高められるシステム」が選ばれやすくなります。ハードウェア、ソフトウェア、サービスを一体化し、導入後も継続的に病院の臨床・業務KPI改善へ関与できる企業こそ、日本新生児と周産期医療機器市場において長期的な顧客関係と安定した収益基盤を構築しやすくなるでしょう。

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